中欧体育欠薪关店老板失踪!中国“最顶级”健身房撕下最后的遮羞布
栏目:中欧体育新闻 发布时间:2023-11-10 06:54:44

  中欧体育中欧体育都说健身房的尽头是跑路,营业额多次上榜全国第一的一兆韦德,也没能逃过这一魔咒。

  从今年5月份起,有关门店停业,员工讨薪,会员追偿的闹剧一直困扰着一兆韦德。

  他指着600多平米的大别墅,任凭家人反对,也决意卖房自救,不留任何退路地去筹钱还债。

  从门店总数超100家,营业额20亿出头的行业老大哥,到陷入破产纠纷的过街老鼠,一兆韦德何以沦落至此?

  上海黄浦区,一个寸土寸金的繁华地段,立着一座被玻璃幕墙包裹的高颜值大厦。

  出色的商业头脑,精干又努力,很快他被香港上司发现,从杂工一跃为项目总经理。

  “梦想不必很大,但一定要有勇气,才能脱离舒适区,开辟新人生。”他这样鼓励自己。

  最终他选择遵从心底的声音,毅然决然辞了职,拿着这些年积攒的经验和人脉,准备大干一场。

  在香港打杂的这段时间,他早已摸清了当地的健身馆市场,结论是:前景非常好。

  命运不会辜负有准备的人,这趟异国之旅,让他结识了今生最大的贵人——国际著名健身导师“韦德”。

  得意忘形的他定下目标:10年内做上海第一品牌,20年内做中国的第一品牌,30年内做世界的第一品牌。

  宏伟的蓝图,有力的伙伴,明确的目标,这些都具备了后,眼下唯一要做的就是实战了。

  而老板们的思路也没有打开,肤浅地认为健身是打工人的娱乐运动,高级白领们不可能闲着没事,花钱来受罪。

  2001年,金宇晴在上海沪东文化宫开了第一家门店,是当时为数不多把健身房开进高端场所的人。

  从有氧器械到无氧器械,几乎与体育相关的所有项目,都能在一兆韦德找到踪迹,主打的就是一个全面。

  买来的器材绝大多数是国际顶尖品牌,如TECHNOGYM太空跑步机,号称跑步机中的劳斯莱斯。

  相关的配套设施更是达到了星级水平,如常被诟病的通风系统,一兆韦德采用了中央空调新风循环系统。

  保证健身者们无论出多少汗,始终能呼吸到新鲜的空气,感受最舒适的室内温度。

  但一枚钻戒套现的8.5万元,加上倒卖营养品所得的10万元,已经是作为底层的他,全部的创业基金。

  前期的高昂投入不能即时回馈,看着账面上无可周转的资金健身,如何短时间内回笼资金,成了一兆韦德撑下去的关键。

  如此,一兆韦德不用再紧盯着散户不放,推出的1年,3年,5年,10年乃至终身会员卡将是新的经济支柱。

  一旦顾客点击付款,门店的收入动辄4位数起步,最高可达30多万元,直接把大额利润收入囊中。

  确实,上海的常驻健身人口只占总人口的3‰到7‰,单人一年的健身投入顶格也就3000元。

  但那时的生意讲究个双向奔赴,健身房敢打骨折让点利,会员们就敢咬咬牙剁块肉。

  “年均3000的健身花费,现在办卡,3年总共3800!”金宇晴就这样和员工在大街上分发了上万张宣传单。

  随着资金窟窿得到了填补,账目上的W还在不断飙升,金宇晴野心满满,趁势发起新一轮的扩张之路。

  到了2008年,一兆韦德已经走向了全国,铺了73家直营店,签约待开发的达到了106家,一度被评为中国管理竞争力百强企业。

  面对市场日新月异的需求,对教练的要求早已不是原来简单器械的技术指导这么简单。

  对此,一兆韦德专门成立了“韦德学院人才培训基地”,为想进入健身行业的人,提供专业技能认证考试。

  在一兆韦德,金宇晴将教练的晋升标准划分为4层等级,如果不想拿垫底工资,必须要打消摆烂的念头中欧体育。

  光拿文化程度来说,2016年,一兆韦德有65%的教练是本科学历,只有10%是大专以下学历,门槛相当之高。

  企业的另一个竞争力在于人才储备,所以培养员工的企业认同感是重中之重。这就要求企业,在回血的同时,更要舍得对员工放血。

  在饮食方面,早中晚员工餐是标配,倘若个别俱乐部没有设立员工餐厅,一兆韦德将以饮食补贴每月发放给员工。

  为了让员工保持对工作的热情,金宇晴还拉来一堵墙,鼓励他们写下自己的梦想,贴在墙上。

  “5年内买车买房”、“25岁前升职为部门经理”,一张张小贴纸,仿佛梦回高三,谁看了不得说一声心动。

  种种人性化的待遇,一兆韦德员工的人数也从最初的几人,扩招至3000余人,组合成了一个大家庭。

  原以为能就这样顺顺利利地做世界的NO.1,殊不知这最后一把板斧,就在一兆韦德自己的头顶高悬。

  《2019中国健身行业报告》数据显示:一兆韦德今年的营业额预估在19亿到20亿,连续2年位列行业第一。

  明明赚得盆满钵满,为何金宇晴表现出一副很缺钱的样子,这得将矛头指向一个根本性的问题——预付制。

  “这种漂亮的预付款很容易迷惑从业者,甚至让人忘记在合同履行完毕前,这笔钱只能计入负债,而非收入。”

  金宇晴就是其中一人,他并没有看清预付款的性质,在拿到钱的那一刻,早早投到了新的门店中。

  从2010年开始,一兆韦德平均以每年扩张7家门店的速度,一直持续到2016年。

  2016年之后,随着Keep、乐刻、超级猩猩等同行的崛起,健身房同质化越来越严重,一兆韦德往日的高端光环,也越来越微弱。

  这时候收手闭店,已然不可能了,等到金宇晴反应过来时,手上根本没有可以还给会员们的余钱。

  但一家健身房所能吸纳的客源是有限的,如果过快地把周边3-5公里的客户开发完毕,便只能靠其他门店的收入,来弥补这边的服务。

  一旦其他门店不够吃老本了,又必须再开新门店卖卡。如此一来,负债越来越大。

  所谓的预付制,从某种程度上说,是在透支企业未来的生命力,一兆韦德的做法无异于刨坑搂钱。

  虽然对外说法是防止病毒的扩散,但只停泳池却不闭馆的做法,属实是令会员们摸不着头脑。

  拿一家2000平米的门店来算,一兆韦德每月的运营成本是60万元左右,而这样的门店全国一共有150多家。

  奈何一兆韦德并不能像海底捞那样适当关店,及时止损,只能眼睁睁看着资金一步步断裂。

  2022年9月,中国裁判文书网显示,上海理斯投资管理中心与一兆韦德发生借贷纠纷。

  2022年11月,有员工吐槽一兆韦德逐渐出现欠薪迹象,一些会员们也因退卡问题上店维权。

  直到今年5月,一兆韦德多家门店停业上了热搜,有关跑路的传闻说得有鼻子有眼,会员们顿时炸开了锅。

  但据上观新闻报道:这笔对外号称融资成功的的1.15亿元其实是以失败告终的。

  所有员工的薪资发放完毕,在职员工的提成健身,除了5月份的还在核算,其他都已发放,离职员工的的提成,正努力抓紧时间核算。

  而让众人傻眼的是,金宇晴偷偷注销了账号,一兆韦德也悄无声息的换上了“瑞竑健身”的马甲。

  好在有内部消息称:虽然金宇晴目前可能不在国内,但并没有失联,仍在与各方财团联系。

  值得一提的是,老玩家退场的同时,新生代健身房已经带着全新的营销模式,重磅登场。

  相比于一兆韦德,超级猩猩是按次付费的开创者,主打的口号就是“不办年卡、按次收费”。

  目前,超级猩猩在北上广深等大城市统共拥有40余家直营门店,30万付费用户。

  单店日均团体课12节,满员率达70%,年营业额保持在480万-840万左右,未来仍然有巨大的发展潜力。

  如今,随着健身行业新理念的崛起,只有能迎合消费者的健身机构,才能真正在时代中立于不败之地。

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